大疆在民用无人机市场，全球市场份额到达了70%以上，在国内更是占据九成以上的市场。除了民用，我们还经常看到很多国家或组织把大疆用于军事用途。
大疆早在年的8月17日，美国空军发布公告，表示将采购35架大疆无人机，都是顶配的“御”MAVICPRO铂金版无人机。美国政府曾经多次以大疆无人机会帮中国搜集情报为由对大疆进行审查，而美国空军的行为可谓让谣言不攻自破。
年9月15日华为禁令正式生效，而此次美国将77个实体列入“实体清单”，其中像是中芯国际、大疆、和部分高校都在清单范围限制内。对于美国的多次警告和制裁，大疆不仅没有退缩反而是越来越强。大疆面对这样的局面并且立即作出了回应：对美国市场的客户依旧照卖不误！虽然大疆在美国有组装生产线，但在核心技术和构件都是国内自研和生产，而此次美国的制裁针对的是从美国进口的零部件，跟本无法影响大疆在美国的销售。对于美国之前的多次制裁和设障，目的就是让美国国内无人机产业得到短暂喘息的机会。面对美国的各种“小动作”，大疆竟然将上涨的成本转嫁到美国消费者身上。不久之后大疆又“涨价”了！
很多小伙伴一定会很疑惑，除了中国大疆，其他国家为何造不出无人机，而美国作为世界第一强国，为何也造不出像大疆这样的无人机？
其实在无人机的研发和生产上，美国和以色列是当之无愧的第一梯队，他们发展最早，科技最先进，目前全球最先进的军用无人机是美国的，我国在军用无人机上，也有与以色列合作。但是在民用市场上，就完全不一样了，只有大疆一个独角兽，其他厂家只能望洋兴叹，瑟瑟发抖。
其实大疆能有今天的成就，也是多方面造就的，大疆截至年5月，大疆累计申请专利12,余件，其中PCT国际申请4,件，连续四年PCT专利申请量国内前十。
说起专利，欧美在现代化的进程起点比较早，我国近来几十年一直在追赶，但是一些传统的科技、技术、材料的发展上还是落后于发达国家。就拿汽车行业来说，传统的发动机、变速箱，国内也发展了几十年，还是无法赶超传统汽车强国，其中深层次的原因，是国外汽车强国已经发展了一两百年，并且拥有大量的专利，我国的汽车企业要不只能与国外企业合作，或者只能受制于人，向专利拥有者缴纳使用费，如果发展自己的技术，很多直线发展方向，优化方案已经被堵死，弯道超车付出的成本和精力也不一定能达到更好的效果，作为企业，拿来主义可能是更好的选择。
但是在无人机市场上，国内处发展上没有太大的代差，由于大疆注重知识产权的保护，可以说大疆把很多其他竞争者的路也堵死了。
另一方面，依托国内强大的制造能力，也为大疆注入了强大的竞争优势，制造成本优势，同样的产品，如果放在美国生产，价格上跟本无法与国内制造的产品竞争。
我国是“完整的工业体系”，全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家，在世界多种主要工业产品当中，有多种工业产品中国的产量占居全球第一。大疆产品配件繁多，在国内很容易整合全产业链，只要有想法，在深圳，与大疆一样的产品，从打版到流水线生产，几天时间就可以完成，这放到其他任何国家都几呼是不可能的。
汪滔以下括展阅读可以更清楚的了解大疆的发展轨迹，我们来看看大疆是如何走上无人机市场巅峰的。
大疆发展历史
汪滔，年出生，在杭州长大。母亲在当私营企业小老板之前是教师，父亲是一名工程师。
对直升机的执念始于在小学看过的一本漫画。之后花了大量时间阅读模型飞机资料，成绩中等。
年，也就是16岁时，获得第一架遥控直升机，作为一次考试高分的奖励。
年，大三时，汪滔从华东师范大学电子系退学。之后由于成绩不是很优秀，申请斯坦福、麻省理工等世界名校失败。最后进入香港科技大学电子工程系。
在香港科技大学本科时期，在两次机器人比赛中获得香港冠军和亚太区并列第三。
本科毕业设计选择的是直升机飞控系统，但系统没有完全成功。
年，被李泽湘教授看中，汪滔成为由他指导的研究生。李泽湘是机器人领域的优秀专家。他也支持汪滔一边修学位，一边创业。所以年才拿到学位。
在研究生宿舍，汪滔完成了飞行控制器的原型。
之后与两位同学到深圳，创办了大疆。最初场所是他舅舅单位一间不足20平米的仓库，在车公庙。
之后搬到莲花北村，这时一起创业的两个同学离开，去留学和工作，只剩下招聘的三四位员工。
这时公司的产品，主要是在国内外的航模爱好者论坛里销售。汪滔回忆，大疆的卖出的第一个产品成本1.5万，价格5万元。
之后两年多时间，大疆一直都是这种小作坊的形式。
年年底时，家族好友陆地投资了约9万美元。有时资金短缺时，李泽湘也会资助。两人现在都是大疆重要的股东。在大疆创新，陆地负责财务工作。
年，研发出第一款较成熟的直升机飞行控制系统，XP3.1。传统的直升机模型搭载了这款系统后，可以实现自动空中悬停，不需要人工控制。
年，大疆每月的销售额达到几十万元。这年香港科技大学投资了万元。
年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息：她一个月卖出个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。
经过讨论，汪滔拍了板决定做多轴飞行器。因为之前几年的积累，几个月后，就完成了成品。之后在这个市场的占有量迅速增加，并占有大部分份额。
谢加，汪滔的高中同学，年卖掉房子投资大疆创新，持有股份，并加入公司负责市场营销工作。
在这个阶段之前，国企是大疆的重要客户。汪滔：“他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完之后就束之高阁，他们给我们20万。”
年，汪滔在北美的一个无线电遥控旋翼机集会上见到科林·奎因（ColinGuinn），之后一起创办了北美分公司，大疆占主要股份。奎因提出了大疆的宣传语：“未来无所不能”（TheFutureofPossible）。奎因之前经营着一家航拍初创公司。
年，推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom1”。
年1月，大疆首次推出“精灵”无人机，这是一款开箱即飞的产品，售价为美元。之前玩无人机需要自己动手，而且成本高。
据说，在9年至年之间，大疆创新的销售收入增长很快，大概是每年两到三倍的速度增长。年销售收入5亿美元，据说净利润大约是1.2亿美元。
年11月，推出了SDK软件开发套件。
据说，年4月，进行了一次融资，公司估值亿美元。
根据报道，年大疆销售额年增长%，可能是10亿美元。年销售额增长60%可能超过亿人民币。
年9月1日，大疆在德国柏林IFA展会现场正式发布了灵眸Osmo手机云台（OsmoMobile）。
年8月23日，大疆创新发布“御”Mavic2系列无人机，包括“御”Mavic2专业版及“御”Mavic2变焦版两款，其中专业版搭载了大疆创新与哈苏共同研发的L1D-20c航拍相机，这是大疆创新首次和哈苏相机合作。
年11月29日，大疆创新正式发布灵眸Osmo口袋云台相机，拥有4K60fps的拍摄能力。
年6月12日，大疆创新在北京发布其首款教育机器人机甲大师RoboMasterS1。该款机器人配置31个传感器、46个可编程部件等，支持两种编程语言，是为青少年和科技爱好者搭建体验人工智能技术的平台。
年11月5日，大疆创新发布Mavicair的第二代：Mavicair2，拥有1/2英寸传感器，最高支持拍摄像素照片或4K60fps视频。
年8月26日，大疆创新发布OSMO手机稳定云台4，创新的使用了磁吸结构。
年11月25日，大疆创新发布了RSC2和RS2两款专业相机稳定器，首次在该领域使用可折叠设计。
3DRoboTIcs无人机生产厂家3DRobotics是如何败给大疆的
《福布斯》网站日前发表文章，介绍了美国无人机公司3DRoboTIcs失败的前因后果。不到两年之前，这家公司的前景还一片光明，但现在它已经彻底退出了无人机制造领域，在与中国无人机厂商大疆创新的竞争中败下阵来，沦为一家挣扎求生的软件公司。
年3月晴朗的一天，克里斯·安德森(ChrisAnderson)带着美国记者赴加州伯克利3DRoboTIcs总部的户外场地，谈论飞行机器人的未来。
3DRoboTIcs当时是北美最大的消费级无人机制造商，而安德森是《连线》杂志的前主编，也是《纽约时报》畅销书《长尾理论》的作者。
他自信地对记者说，无人机市场的规模可达数十亿美元级别，3DRoboTIcs已经做好了抓住这个机会的准备。
如今，无人机或许仍然是一种极富价值的消费级技术，就像个人计算机或智能手机，但3DRobotics的前景却已经变得混浊而黯淡。过去12个月里，该公司已经从美国无人机初创领域的领军者沦落到挣扎求生的地步。3DRobotics已经裁员余人，烧钱烧掉差不多1亿美元，还彻底转变了经营策略，这一切都是不良的管理、失败的策略和莽撞的预测造成的。
硅谷狂妄自大症
《福布斯》采访了10名3DRobotics前员工，希望了解该公司陷入困境的始末。很多人说，直到今年年初，他们才发现公司遇到了困难。圣诞购物季期间销售状况不佳，而竞争对手却在迅速崛起，这让安德森和他的管理团队不得不撤离消费级无人机领域。还有人说，差不多去年这个时候，他们就觉得3DRobotics注定会失败，当时公司的第一款大众市场无人机在生产环节中问题重重。
“这就是典型的硅谷狂妄自大症。由于无能，公司犯下了价值1亿美元的错误。”一位前雇员说。他仍然在无人机行业工作，因此不愿具名。
在鼎盛时期，3DRobotics曾在湾区、奥斯汀、圣地亚哥和蒂华纳设有办事处，共有员工余人;高通风投、理查德·布兰森和TrueVentures等投资者给该公司的估值是3.6亿美元。安德森认为消费级无人机空间竞争较少，希望开发能够吸引普通消费者以及公司的飞行机器人。他离开《连线》杂志，全力投入到3DRobotics公司的时候，勾勒了这样一幅图画：孩子们在公园里玩飞行机器人，农民和建筑工人则使用它们来巡视玉米田，查看施工现场。
3DRobotics打算研发的Solo就是这样的无人机。它是一架黑色的四轴飞行器，其开源软件平台可供外部开发者开发应用。但年4月首次亮相的Solo最终却成了失败者。它失败的原因包括生产延期、组件问题较多，以及来自中国无人机公司大疆的竞争。大疆公司不仅产品价格更低，而且开发新产品的速度也更快。
失败的策略
“我们意识到，一家位于硅谷、以软件为中心的公司，要和一家位于中国、垂直整合的强大制造公司竞争，这本身就很困难，”3DRobotics的前首席营收官科林·格温(ColinGuinn)说。他在今年9月离开了该公司。
而安德森意识到了这一点的时候可能已经太迟了。3DRobotics为了研制Solo，几乎已经花光了所有资金，虽然它现在已经转型，在为Autodesk这样的合作伙伴开发软件和服务应用。目前还不清楚3DRobotics还剩下多少钱。在上个月接受采访时，安德森拒绝讨论公司的财务状况，但他表示，3DRobotics现在已经完全把精力放在了企业软件上。安德森现年55岁，之前经常在行业会议上发表关于无人机的主题演讲。
“我们退出了硬件市场，不再把消费者作为目标客户，部分原因是这个市场太难啃，”他说。“大疆是一个了不起的公司，很多人都栽在了它手上。”
公司的创办
3DRobotics是安德森和霍尔迪·穆尼奥斯一起创办的。穆尼奥斯是一个年轻的墨西哥移民，从小在加州他家的车库里捣鼓遥控直升机。安德森在7年创办了网上无人机爱好者社区DIYDrones，他和穆尼奥斯就是在这个社区里结识的。当时安德森在《连线》杂志当编辑，他很喜欢穆尼奥斯的自动驾驶系统，还寄去了美元资助他。
两人在9年创立了3DRobotics。穆尼奥斯经营着公司的业务，出售自制无人机套件和自动驾驶仪的电路板，而这对安德森则只是个副业，他继续在《连线》做全职编辑，并管理热闹的DIYDrone论坛。到了年，安德森把精力转移到了3DRobotics上，他写了一篇文章，讲述他如何看好无人机技术。
“正如个人电脑在20世纪70年代诞生和的兴起，个人无人机也将在这十年里崛起，”他在《连线》的一个封面故事中写道，“我们正在进入无人机时代”。
当年11月，安德森已经获得了一轮万美元的风险投资，而且也辞去了编辑工作。3DRobotics扩大了业务范围，安德森担任公司CEO，在伯克利经营业务，而穆尼奥斯在圣地亚哥和蒂华纳开设了办事处。第二年，该公司又筹集到万美元资金。
来自大疆的竞争
3DRobotics开始行动的时候，总部位于深圳的大疆公司已成为了早期消费级无人机的领军者。大疆公司成立于年，靠做飞行控制系统起家。
年，该公司推出了“精灵”(Phantom)无人机，这是一款非常成熟的设备，后来成为消费级无人机的标杆。而且和中国其他高科技公司不同的是，大疆公司一早就把目光投向了全球市场，在无人机爱好者和前电视真人秀明星科林·吉恩(ColinGuinn)的帮助下，大疆公司在美国设立一个办事处。
吉恩成为了大疆公司的营销形象担当，他带着精灵无人机参加各种交易会，并把它销售给零售商。
到年年末，吉恩与大疆的关系恶化，他被迫离开该公司。大疆也关闭了奥斯汀的办事处之后。吉恩起诉了大疆，并在年2月加盟3DRobotics(大疆和吉恩后来达成庭外和解)。吉恩带来了大疆的前美国员工，成为了公司的首席营收官，并在奥斯汀成立了3DRobotics办公室，处理公司的营销和销售事务。
“在会议上，吉恩总是说，‘我要弄死大疆’，”一名前3DRobotics员工说。
总之，在吉恩和安德森的构想中，Solo会挑战精灵的霸主地位。在配色上，Solo弃白色而用黑色，它还具备一些大疆无人机当时没有的高大上功能，比如可以编写飞行路线，为开发人员提供开放代码，提供响应式客户服务。尽管公司的DIY部件业务相对稳定，每年能带来0万美元的营收，3DRobotics还是把全部资源集中到了新的无人机上。它收购了Sifteo，一家没有无人机经验的消费级电子游戏制造商。Sifteo带来的员工构成了Solo的核心工程团队。
年4月，3DRobotics在拉斯维加斯的NationalAssociationofBroadcasters大会上推出Solo，科技媒体TheVerge说它“可能是有史以来最聪明的无人机”，对该设备的自动驾驶功能赞不绝口(其中猫腻请看后文)。无人机爱好者也对精灵替代品的出现大声欢呼，这不禁让3DRobotics的主要竞争对手大疆感到担忧。
那年春天，大疆创始人兼CEO汪滔和安德森会面。当时的一个与会者说，汪滔表示愿意买断该公司。安德森拒绝了这个提议。当时Solo即将开始出货，3DRobotics要做的是一番大事业。
问题爆发
前员工告诉记者，他们注意到Solo的问题是年6月它在百思买上架销售的时候，“Solo推出之后，事情就脱离了轨道，”一个员工说。
Solo无人机的GPS系统有时会出现连接问题，会影响到飞行的稳定性，所以无人机有时会飞走或坠毁。摄像头稳定装置万向节也面临生产延误，所以第一批上架的Solo没有安装万向节，不适合拍摄照片和视频，而拍摄恰恰是大多数消费级无人机的主要用途。
“制造万向节比制造无人机还难，”吉恩表示。万向节在Solo上架整整两个月之后才出货，那时已经到了8月。
不过，3DRobotics的高管仍然看好Solo的潜力，预计它会在假日购物期间销售一空。据一名员工说，首席财务官约翰·雷克斯(JohnRex)和安德森本来已经和代工厂PCH国际公司签订了制造6万架Solo的合同，而到了6月中旬，他们又以不足一个月的销售数据为依据，决定追加4万架的订单。这是一个重大的决定，一名前员工说，因为每架无人机及其万向节的生产成本，加上配送到零售商的费用，总共超过了美元。知情人士告诉《福布斯》说，虽然该公司在年筹集了万美元的资金，但大部分都花在了制造成本上。
不少人指责3DRobotics的莽撞预测导致了Solo的失败，比如一名前雇员说，领导层的致命错误是用“在卖”而不是“卖出”的数字为依据来进行预测。运送到零售渠道(如百思买)的库存，并不能显示消费者的需求，因为零售商如果没有把产品销售出去，还可以退回给公司。然而公司进行预测的依据是零售商那里的库存，而不是顾客实际购买的数量。
除了大疆，大家都是输家
3DRobotics营销团队的一名前员工，也对公司在媒体公关上的一些做法表示了质疑。例如，年春天公司向科技媒体TheVerge提供的演示中，有一架无人机是“精心改装过的”，和你在商店里买到的Solo并不一样。“我们知道用来演示的那架无人机表现会很好，”他说，那架无人机使用的增强GPS组件，在普通Solo上是没有的。
但是，媒体的好评并没有能够拯救Solo的命运。到年底，3DRobotics总共只卖出了约2.2万架，是最初预测数字的一半。剩下的库存积压在工厂车间和海运集装箱里。而大疆也开始行动起来。拥有万向节和GoPro摄像头的Solo价格超过美元，而垂直整合的大疆公司拥有自己的工厂，其精灵3专业版套装可以和Solo媲美，而价格仅为美元。到年，配备了万向节和摄像头的精灵无人机价格降到了0美元。
“我从来没有见过有哪个市场出现过这样的降价，”安德森说。“除了大疆，大家都是输家。”
一落千丈
大疆的行动让安德森和他的高管没有了喘息的余地。年底，他们取消了一个名为“Nemo”的小型竞速机计划，翌年1月，在前往拉斯维加斯参加CES消费电子展之后，他们意识到，曾经空旷的消费级无人机领域，很快就会挤满几十个来自中国的竞争对手。从CES展会一回来，3DRobotics的领导层就改弦易辙，取消了“Blackbird”工业无人机计划，开始规划如何退出硬件制造领域。
由于资源过度集中在Solo上，在不到一年的时间里，3DRobotics已经元气大伤。今年2月，公司有6万多架无人机尚未售出，资金却已经枯竭。他们不得不关闭了圣地亚哥的办公室和蒂华纳的工厂，默默地把联合创始人穆尼奥斯送出了门。(穆尼奥斯如今仍然在无人机行业工作，他拒绝对此事置评。)3DRobotics欠代工厂PCH的货款也无法偿还，只好与它签订了一个协议。
安德森拒绝透露该协议的细节，但两名知情员工表示，3DRobotics把剩余的Solo库存都交给了PCH，同时需要为这批无人机提供营销和销售帮助。销售Solo的大多数收入都直接交给PCH。而且PCH还获得了3DRobotics的部分股份，以及公司董事会的一个观察员席位。
PCH的发言人拒绝对此事置评。
今年3月，3DRobotics裁员大约30人，其中包括CFO雷克斯。不久后吉恩也被裁掉。当初通过Sifteo收购案进入该公司的工程师也纷纷离去。吉恩在接受采访时说，今年年初他就知道自己会离开，奥斯汀办事处会关闭了。
经验教训
安德森说，3DRobotics消费级项目的员工大多数都离开了，虽然蒂华纳还有一些Solo客户支持人员。现在3DRobotics正在转型为一家为企业服务的软件公司。他估计大约有80人留了下来，现在大多数员工都属于SiteScan软件团队，这个项目旨在帮助企业捕捉和分析航空数据。
3DRobotics的新项目或许可以开花结果，但它也面临着一批硅谷初创公司的竞争，比如Kespry、DroneDeploy等等，其中一些公司为开发企业软件解决方案筹集了数以百万美元计的资金。3DRobotics现在要想迎头赶上，可能已经没有足够的资源来支撑。
“我们不再制造Solo了，我们也不打算再制造无人机了，”安德森说。他表示3DRobotics将开始为其他无人机制造商开发软件。“其他公司在做硬件，所以我们不必做硬件了，我们可以专注在提供软件和服务方面。我喜欢这个思路。我们是一家硅谷公司，我们应该做的就是软件，那些中国公司应该做硬件。”