齐鲁晚报·齐鲁壹点记者顾松通讯员吴钢锋杨建平
主营业务创效脚步扎实稳健、外闯高端项目占比持续增加、新能源应用在开发单位中一路领跑、胜利油田党委巡察连续两年排名A档……年，面对老区稳产压力大、改革攻坚头绪多、市场拓展能力亟待挖潜等诸多难题，孤东采油厂党委持续深化“三转三创”，不断提升创效能力，各项工作结出硕果。
打开思想“总开关”寻找创效“突破口”
孤东油田已经连续开发35年，围绕如何实现持续高效勘探开发，他们瞄准制约发展的瓶颈问题，开展“深入转观念、创效促发展”“油藏经营岗位价值是什么、创效点在哪里”大讨论，向基层问计，向全员寻方。
在采油管理一区，他们实施“支委+团队”工作法，从党支部书记到普通党员，围绕开发难题、创效难点、改革工作转观念、拓思维，带动职工一起破解如何控制自然递减率、提升工况合格率和注采合格率等难题。
随着开发研究再深入，矛盾点更加精确，发力方向更加明确。孤东采油厂开展“油田开发再认识、油藏经营再提升”研讨，专家“把脉”、职工参与，深入研究破解高含水、优化能量、延长免修期等问题。
采油工艺主任师陈安胜组建攻关团队，通过观念上的突破和思维上的拓展，研制了“稠油热熔变调剖”“高温固砂剂”“稠油磺酸盐”等配方体系，攻克了稠油生产难题。
注入实践“新动能”培育创效“增长极”
孤东采油厂紧贴高质量发展方向，明确“三先目标”，实施“六大工程”，成立14个立项目组，立下10项党建课题、42项创新成果，重点解决注采结构失衡、措施经济有效率低等“卡脖子”问题。
针对注采调配难题，他们配套智能分注分采、多级多段分注、局部增压增注技术，实现突破性进展。年，该厂日减低效无效注水量立方米，综合含水下降0.2%，节省运行费用万元。
面对老区递减快、稳产难的严峻形势，技术人员通过创新运行机制和模式，在区块压裂取得新建产能的基础上，向北扩大勘探范围，预计新增经济可采储量7万吨。
多角度、多方式推进主业持续攻坚的同时，他们将开辟新路子的做法精准靶向外闯业务，减少低端项目10个，新增高端项目7个，年外闯收入余万元，同比增加万元。
与此同时，他们广泛应用光伏、风光互补、余热利用等多项新能源技术，消纳绿电.9万千瓦时，新能源占比达到21%，油田排名持续领跑。
树立作风“风向标”夯实创效“基本盘”
年，孤东采油厂党委明确了党建思想文化“”工作部署，狠抓“政治力引领、组织力提升、形象力打造、领导力释放、创新力激发、凝聚力汇集”六项重点工作，实现“作风形象当先”。
10月份，黄河洪峰过境，生产设备设施面临前所未有的考验，党员站排头、干部打先锋，带动全厂上下同频共振，巡井、巡线，抢修、保产，全力保障生产有序运行。
为确保党员在“三重一关”中发挥骨干作用，他们开展“效益稳产、党员当先”主题实践，组织“转观念、强责任、正作风、促落实”对照检视自查自纠，引领党员干部干在实处、走在前列。
在松原、重庆、新疆等外闯项目中，没路铺路，没水通水，没信号架设Wi-Fi信号杆，党员们树作风、展作为，为远在各地的职工解决了生产生活难题，让大家心有所依，用过硬作风赢得信任，激发了创效动力。
观念在转，破题思维越来越广；作风在变，表率意识越来越强；力量在增，同频共振的幅度越来越大。随着改革深入，孤东厂握好思想观念的钥匙，效益的门会越开越大。