这是OPPO首次举办IoT产品独立发布会，同时也是OPPO首次正式进军电视领域。
根据这次发布会的内容，OPPO发布了智能电视S1和OPPO智能电视R1、声学旗舰新品OPPOEncoX，展示了一款圆形屏幕设计的时尚运动手表OPPOWatchRX，在OPPO看来，这一系列IoT新品和手机被看做是战略级的核心入口产品。
从某种意义上上来说，首款智能电视的发布意味着，在产品层面上OPPO的IoT战略布局已经初步完成。
年初期，美国的卡内基·梅隆大学校园内出现了一台特殊的可乐贩卖机，它可以在网络上检查库存，还可以确认可供应的饮料数量。
当时，这台机器被称为了全球第一台IoT（InternetofThings）概念的产品，许多人都从这个雏形开始，对万物互联的时代产生了念想。
40年后，这个曾经遥远的概念，正随着5G商用和人工智能的普及而近在眼前。
在过往几年的时间里，苹果、华为、小米等手机公司相继推出了IoT产品，如今，OPPO也正式加入了这场新领域的竞争。
手机厂商的下一站是IoT？
IoT领域的HOMA
全球顶尖的几家智能手机公司，华为、OPPO、小米、苹果都在这几年里不约而同地迈入了IoT的蓝海，虽然节奏与表象各异但到底殊途同归。从IoT的战略布局上的相似路径中可以看出HOMA四家厂商或许正在主导一种科技行业的新趋势：
比如在手机作为核心业务的基础上，快速让智能电视、智能穿戴、耳机、平板PC、路由器、智能家电等全家桶产品实现爆发；利用5G时代的到来，让设备之间互联后诞生更多场景与应用；挖掘不同场景连接背后的价值。
“OPPO从年前开始做战略研讨，确定了未来五年战略是万物互融的生态，于是下定决心开始做IoT，直到今天，我们初步做到了无缝连接、万物互融的体验，才把这个东西拿出来给大家看到。”，OPPO副总裁、中国区总裁刘波对界面新闻记者说。
但即便在同一赛道上竞争，目前仍旧没有公司在IoT领域真正破局，甚至实现较大的领先优势。但手机厂商的下一“战”，或许就在IoT。
以苹果为例，它打造的是闭环生态下的沉浸体验，以系统间的互联构建设备之间的互通，打造闭环生态。但苹果的互联体验优势集中在自研产品上，相对比较封闭，对非果粉用户并不友好，虽然也发布了HomeKit平台，但至少在中国市场上，较高的入场门槛并未真正打开智能家居市场。
华为与小米的IoT则指向另一个方向。这两家公司都十分明确，将以手机为核心打造IoT生态，事实上，在可预见的未来里，手机依然是无法替代的核心入口，但在5G的时代里，手机可能不再是唯一的入口。华为的智慧屏、小米的智能家居，都明确了这一行业发展的趋势。在布局上，华为底层技术实力雄厚，产品品类全，覆盖全场景；小米则以生态链企业的模式，快速构建了智能家居生态圈。
相比而言，OPPO的IoT行动路线显得有些不同，从年试水手机周边产品到年初正式成立新兴移动终端事业部期间，OPPO在IoT上的布局并没有太大动作，而是在近一年多的时间里，迅猛出击全速发力。从小步快跑的声学产品到今天的智能电视，不难看出，OPPO的IoT产品布局是纵深和拓维两个层面的极速拓展。
OPPO眼中的IoT是从万物互融的新生态中生长出来的，毫无疑问今天的科技发展正在进入拐点地带，正如刘波指出的那样：“现在的进步都是递进式的进步，没有跨越式的进步。当你想做跨越式进步的时候，必须要想到万物互融的生态，包括互融产品之间的联动，产品之间的互相更协调的运作，这个时候才会给用户带来一种新的体验。我们做万物互融的战略最核心的是改变用户体验，这个改变不是靠一个产品，或者某几个产品，而是靠产品间的联动完成。”
听音乐的时候，拿出耳机，打开耳机盖，与手机迅速连接；找不到遥控器时手表也能操控电视；出门跑步不带手机，手表也能连接耳机听歌；朋友之间也可以用两幅不同的耳机共享手机里的同一首歌曲；手机视频通话可无缝切换到大屏上显示，连摄像头都可以跟着切换过去；看电视不小心睡着时，电视也会自动关机……
这些场景基本概括了OPPO做IoT的方向——从更自在的连接到更紧密的联系。
此次发布会期间，OPPO也正式明确了IoT的战略方向——以人为核心，聚焦娱乐、家庭、健康等场景，构建三个圈层产品体系。
其中核心入口是手机、耳机、手表、电视等产品，这也是OPPO在IoT领域重点投入的产品。
中间层的智能硬件，涵盖音箱、体脂秤、摄像头、空调等，将与入口级终端协同配合带来智慧互融的体验。
最外层的品质周边产品，包括游戏手柄、自拍杆、电动牙刷、智能灯具等生态选品。
OPPO的三个圈层产品体系通过自研+合作的方式实现，就在上个月OPPO与美的也签订了战略合作，未来用户可看到深入接入OPPOIoT生态的智能家电产品。
除此之外，OPPO明确了在核心技术研发、构建多入口生态、做好服务三个方面发力，不做全场景、全业务。
“OPPO只为美好，不为赢，做极致的产品”，刘波说，OPPO在生态上还有开放和技术的优势。
过去数年时间，OPPO的手机销量在全球高歌猛进，而行业里也给这家公司冠上了“线下渠道之王”的称号。实际上，在销售能力之外，OPPO更大的优势在于：对于用户的了解和利他的合作价值观。
OPPO的IoT愿景是“自在智美生活”，这在一定程度上可以透视，其战略出发点是围绕用户更美好的生活场景和体验构建的，如果说商业成功的企业都有着灵敏的嗅觉，那么OPPO的嗅觉不仅仅在市场和技术，可能更多的是在用户。
按照陈明永的说法，OPPO做IoT，需要能隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；其次是利他，通过与行业的合作，追求共同利益，这是OPPO所追求的商道。
没有纯粹的手机厂商
“整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业”，在年底，OPPO公司CEO陈明永曾做出这样的预测。
将近一年时间过去，市场正在印证这句预言。
随着用户换机频率的下滑，手机市场出货量日益衰退，整个市场迎来存量竞争时代。而各大手机厂商也在不断寻找新的发展路径。
华为此前提出了“1+8+N全场景智慧”，多款手机之外的产品销量正在快速上升；小米在经过了多年的尝试之后，IoT收入占比也在逐年升高。
OPPO也早就不只是一家手机公司。在影音娱乐上，OPPO已经发布了智能电视、Enco系列耳机，运动健康方面，OPPO发布了OPPOWatch系列、OPPO手环等。
在OPPO现有的事业部当中，超过一半直接与5G、AI、IoT等前沿技术相关，今年超过50%新入职的伙伴是从事互联网业务。
种种密集的信息都在预示着，整个手机行业，正在一个新的周期上，朝着一个新的方向裂变。
陈明永说：万物互融时代，手机的中枢核心地位可能不会改变，但也不会是唯一核心入口。
通讯技术的不断更迭，5G的来临不仅带来了通信技术的革新，更带来了技术应用层面的创新。手机作为用户必不可少、使用频次最高的通讯硬件，自然成为IoT产业最核心的入口之一。
Canalys数据显示，今年第二季度，OPPO智能手机以万台的出货量稳居全球前五，全球市场份额达到了9.5%。
据《IDC全球智能手机跟踪报告》预测，年，全球5G手机出货量约2.4亿台，中国市场将贡献超过1.6亿台，占比约67.7%。且在未来5年内，中国也将持续占据全球约一半的市场份额。
在全球手机市场进入存量竞争的背景下，全球手机市场逐渐演变成了新的“T”型格局，高度集中化，前五强厂商占据四分之三的市场份额，二三线手机厂商的生存越来越困难。
在手机作为IoT的中枢地位的基础上，意味着包括OPPO在内的中国头部手机公司的战略方向，将决定整个世界IoT行业的走向。
因此，可以预见的是，在IoT领域，也将重现头部手机厂商竞争的现状：相互制衡，相互发展。