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视觉中国文
智能相对论，作者
陈选滨
智能家居发展势头正盛，来自互联网、家电、地产、通信等领域的巨头纷纷跨界入场，布局产业生态，越来越充实的智慧产品矩阵和明晰的市场发展路径，为整个行业带来了源源不断的竞争动力。
日前，IDCFutureScape发布了对中国智能家居市场的十大预测，进一步对国内火热的智能家居市场进行了诸多探讨，其认为「中国智能家居市场未来的边界是基于平台连接、设备交互和渠道拓展的重塑，最终将通往家庭服务生态的建立。」
而从国内厂商的创新路径来看，也正是基于这三大方向的开拓。以电视厂商为例，从智能电视抢占中枢入口到智慧单品布局生态场景，海信、创维、TCL、长虹等国内巨头逐步走出一条从单点突破到多点爆发的路径。
去年11月，海信在北京举行了一场生活品鉴会，旗下五款家电新品采用了套装的形式推向市场，且全部加入WIFI模块，接入海信的AIoT控制系统。创维也曾对此提出“第四代全生态AI”的概念，将布局产品矩阵与智慧生态作为当前首要战略方向。TCL的“1+4+X”战略布局也走向了一站式全场景智慧生活服务路径，生态布局成为服务的关键。
诚然，一众电视厂商的智能家居路径越走越宽，在市场角逐的多方拉锯中，未来智慧家居对于电视厂商的影响与服务导向也将愈发丰富。
“入口”尚早，电视为重
智能家居的入口一直悬而未决，智能音箱曾占主导地位，伴随着越来越多的厂商跨界入场，智能电视的呼声又“水涨船高”，其他边缘智能设备如智能门锁、智能穿戴等也在试图创新成为智能家居的中枢入口。
但是，总的来说，在当下，智能电视正在成为最具“入口”潜力的大屏设备。通信领域，华为做智慧屏；手机领域，OPPO、一加入局智能电视；家电领域，海信、TCL、创维等一众专业电视玩家的产品延伸，都使得智能电视成为当之无愧的焦点。
相比其他类型的大屏玩家，电视厂商的入场最为经典，从传统电视到智能电视，旗下电视产品的迭代与进化见证了智能家居的崛起、狂热和冷思考。
在IDCFutureScape预测中，年，智能电视65寸及以上占比达到33%，语音助手搭载率达到68%。诚然，搭载语音助手将传统电视迭代升级为智能电视，是目前行业的一大路径，但是对于智能家居而言，这样的智能电视似乎并不能完全的承担起“中枢与入口”的作用。
因此，创维继第一代AI遥控、第二代AI声控、第三代全场景AI之后，又提出了第四代全生态AI，其本质在于增强电视的基础功能的同时，也在着重打造电视作为智能家居入口的通用性。
如何打造作为入口的通用性？简单来说，适配更多的品牌家电，让家居场景的万物互联真正成为可能，跳出自家品牌的“小打小闹”。
对此，创维在年发布了音画智慧全面屏A8，据披露，该产品能够与多个品牌的多品类家电互联互通。也就意味着，一款产品在某种程度上打破了品牌之间的连接壁垒，正在成为智能家居行业的通用性入口。而这也正在成为各大电视厂商所致力突破的方向。
长虹早在年便立志于携手海尔、海信等巨头品牌，借助长虹家庭互联网的开放平台，研发一套完整的生态系统，实现各品牌智能家电之间信息互联，从而为消费者提供更方便、舒适的智能家居生活。
可见，在以智能电视为代表的智慧大屏竞争上，传统的电视厂商面临着多维导向，既需要增强电视的基础特征，更需要在智能家居的时代完全来临前，抢占品牌入口，尽可能地成为市场上各品牌智慧家电的通用入口。
一旦进入“入口”维度的竞争，对于电视厂商而言，所面临的竞品就不只是做电视的同类厂商，智能手机、智能音箱、智能门锁等都将有可能成为智能家居的入口竞争者。
目前，智能电视依托稳定、大屏、功能集成化优势明显等优势逐步成为市场追捧的现象级产品，但同时也面临着诸多消费劣势。比如：
一、功能选择的主次性，用户选择智能电视，首选的是电视的原生功能，其次再是作为中枢入口的连接功能；
二、“入口”级产品的市场竞争性，用户若要增加一个家居“入口”，在智能家居的风口尚未真正成熟的阶段，价低便捷、生态系统更成熟的智能音箱具备明显的市场优势。
因此，对于电视厂商而言，智能电视的市场竞争是割裂的，目前市场仍处于教育阶段，“入口”的定位并不能为电视产品提供更高的附加价值，投入与回报还不能成为正比。
软硬“两开花”，是个好思路？
尽管如此，但是伴随着物联网（IoT）时代的来临，智能家居逐步取代传统功能性家居进入用户家庭已成趋势。据奥维云网地产大数据监测显示，年1-7月全国精装修新开盘项目中，智能家居配套率达82.2%，较去年同期上升了7个百分点。
在市场的良好反馈下，电视厂商开拓智能化势在必行。同时，伴随着智能电视的业态和功能逐步深化，接下来电视厂商要开拓的方向，就不能只是停留在互联网、文娱内容等功能的叠加，必须进入更深层次的竞争。
对此，智能相对论认为，电视厂商要向真正做好智能家居的入口，就必须进入软硬“两开花”的开拓阶段。
其一，软即生态平台和系统的搭建。
华为深耕通信领域，并不是严格意义上的家电企业，所以在华为的产品线上，除了智慧屏以外，基本上就没有其他真正的智能家居产品了。对此，华为给出的思路是采用Hi-Link协议，鼓励其他家电厂商的智能硬件接入华为体系的物联网。
这个思路核心就在于“借力”。不管是华为自身，还是其他的家电厂商，都能借助生态平台互相借力，共同打造出一个大体量的家电服务圈，为用户提供互联互通的全生态服务。
类似的，TCL在去年也提出了“1+4+X”战略，其中的“1”就旨在利用自身的硬件优势以及用户数据、服务运营等,自上而下构建了一套有自生基础技术支持的智能家居生态系统，为其他厂商产品的接入提供支点。
从市场的角度来考虑，这样的导向无疑是一个多赢的局面。现如今，大部分用户的家中不可能只存在一个品牌的家电，智能家电之间的品牌壁垒是阻碍智能家居互联互通的障碍。
基于生态平台和系统的搭建，从供给端入手，整合品牌生态资源，解决这一问题已经有了较为明确的思路。以小米电视来看，作为年出货量稳居中国第一的电视品牌，其人工智能系统的支持与迭代最具市场代表性和思考价值。
目前，MIUIforTV迭代至3.0版本，基于该系统，小米电视拥有了更适合大屏表现的UI、交互、操控模式等，并打通了小米视频、电视助手、