4月14日，贵州金元召开年示范班组建设表彰推进会，1个基层单位和3个金元示范班组分别作了交流发言。本期分享：威宁能源公司。
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仙水窝农业光伏电站概况
国家电投贵州金元威宁能源公司仙水窝区域维检站下辖五个农业光伏电站：小官山、仙水窝、乐利、箐口营、松木坎。仙水窝区域电站总装机MW。
仙水窝区域除小官山电站年8月开工、年06月全容量并网外，其余电站年9月15日开工、年12月30日全部并网发电。投产发电以来已实现连续安全生产天。先后荣获贵州金元年度“准安全示范班组”、全国“年度电力科普教育基地”、贵州省“电力科普教育基地”、贵州金元年度“五四红旗团支部”、“新能源创新产教融合基地”、年度“威宁能源公司先进集体”、贵州金元-年度“青年文明号”等荣誉。
仙水窝维检站按“两长五大员”设置站委管理组织机构，负责全站安全生产技术工作。设置站长、副站长、主值班员、副值班员。现有职工9人，其中本科2人，大专7人，中专0人；中级职称0人、初级职称1人；技师0人，高级工1人，中级工2人，初级工2人，职工平均年龄25岁。
以建设电站“家文化”提升班组凝聚力，以区域为单位实行“集中管理，集中监控，分工检修，少人值守”提升人员与光伏发电设备利用率，以“智能门禁”、“可见光红外成像智能无人机巡检”、“智能语音提示”、“信息化巡检”等手段提升电站智慧化水平，通过缺陷管理系统、钉钉视频培训、现场实操、应急演练等手段，稳步提升现场设备管理水平、员工技术水平、风险防控水平，经济效益、社会效益显著。
多年电站持续盈利，其中年完成发电量3.亿kW·h。通过双对标双激励与其它区域维检站进行对标，年完成发电量3.亿kW·h，利用小时.4h以上，创历史最好水平，实现跑赢自己跑赢同行的目标。
主要做法及成效
推进“流程标准化”建设，打造安全型班组
1
定期编制工作清单
综合管理9项、培训管理8项、运行管理7项、安全管理13项，升压站设备19项，光伏区设备3项，送出线路2项，将61项定期工作及标准记录表打印成册。编制了20项典型操作票，13项典型工作票。
01
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2
编制五防开锁使用流程、钥匙管理制度
对仙水窝电站箱变第二把锁加装五防逻辑，制作双锁制第二把钥匙专用柜，规范登记使用。
3
规范制度台账文件管理
完成制度规范、安全管理、运行管理、培训管理等统一标准台帐建立，制定26台账文件盒，项台帐清单模板，纸质版文件与电子文档一一对应。
4
安全检查、违章管理常态化
一是加强违章管理，生产过程实行“反违章”随手拍并及时曝光。二是月度安全生产文明检查常态化，针对检查提出的不符合项，按“五落实”原则进行整改。三是安全日活动注重实效：结合风险分级控制和隐患排查治理双重预防建设机制，开展轮值安全员管理，人人参与安全管理，确保安全生产常态化。四是团队式站班会规范开展：每天班组召开团队式班前班后会，传达公司要求及总结工作经验，严格实行“三交待”和“三检查”，交接工作规范到位。五是强化应急能力管理，提升全员应急处理能力：成立应急救援队伍，开展应急演练与培训，提高员工应急处置能力。
推进“数字信息化”建设，打造科技型班组
抓缺陷管理，有效管控现场设备
根据现场具体情况，在公司统一建立数据库应用服务器，并自行开发缺陷管理系统，做到每一个缺陷都有据可查，实行闭环管理，有效管控现场设备。
隐患排查及整改落实到位
实行整改工作清单制，由生技部门与安监部门针对公司工作安排及整改项目汇总形成工作清单，制定整改措施，严格督办，定时通报，确保整改工作落实到位；依托自主开发的安全隐患排查管理系统，对现场安全隐患从排查、登录填写至整改结束进行全过程管控。
建立仙水窝区域发电站重大操作群
所有操作必须进群汇报，操作票及工作票拍照发群审核通过，以便相关管理人员实时管控，确保安全可控在控；操作的关键环节必须汇报并发图片确认，全程视频录像并存档备查，确保操作过程规范、防护措施到位。
推进“业务智能化”建设，打造创新型班组
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开发智能化巡检系统
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