根据公司《关于开展第三届“感动油建”十大人物评选活动的通知》要求，经过基层组织推荐，公司评委会初审后，优选出18名同志作为公司第三届“感动油建”十大人物候选人，现对其进行
自年来到河南中原工程检测工作，他总是具体工作带头干，苦活累活抢着干，不管份内份外之事全都干。在干的过程中总结出许多实用的工作方法，他提出的“四看”工作法，可以及时掌握职工思想动态，在本单位中大力推广。
年因为业务水平扎实，工作态度认真。他担任广西阀门维保项目负责人，作为中原检测公司开展阀门维保新领域的首个项目。为了顺利完成施工任务，他在完成日常生产任务的同时，业余时间认真研究阀门维保业务新知识，同时调动其他人员学习的主动性，为解决施工中的问题打好基础。在他的带领下，大家加强学习，干劲十足，打造出了一支强有力的阀门维保队伍，该班组曾获得公司先进班组并赢得了业主的一致认可。在他的努力下，也为单位拓展了阀门执行机构及撬装的维护业务，广西阀门维保业务从年至今共签订完成了近万元的工作量。
7.西南工程项目管理部王猛
年生，现任中原油建西南项目管理部副经理。
该同志从年12月参加工作，年7月在中国石油大学（华东）函授油气储运专业本科学习。年6月他光荣地加入了中国共产党。19年来，他一直在施工一线工作，从百里油区到三门峡、普光、元坝、大同、沙特，再到广西，积极服从单位安排，从不讨价还价。15年的外部市场施工经历使其积累了丰富的施工管理经验，脚踏实地一步一个脚印从一名普通的管工成长为技术员、副队长、队长，副经理。他扎实的工作作风，身体力行的模范作用，争得了业主及同事们的认可。他始终认为，只有长期在艰苦条件下扎根一线，才能更好地锤炼自己！
该同志先后获得公司劳动模范、优秀管理者、优秀共产党员、先进个人、青年岗位能手等荣誉称号。
8.巴州西部工程项目管理部常伟
年生，现任巴州西部工程项目管理部副经理。
该同志自年7月调任巴州西部工程项目部管理部副经理以来，一心扑在工作上，充分发挥个人聪明才智，大漠逐梦，砥砺前行，大打工程施工进攻仗，深受业主和广大干部员工好评。
针对施工项目多、人员少、工程量大、工期紧等困难，工程施工期间，该同志亲自带领技术和质检人员进行前期开工资料编制，技术方案和技术交底的编制，和其他施工管理人员一道吃住在工地，及时解决施工中遇到的每一项问题。春节期间，主动请缨留守，和留守员工一起组织预制，为后期顺北油气田五号联（三标）顺利投产创下良好条件。
顺北油气田五号联建设工程部分管线为LNS材质，该材质属于抗硫碳钢，在西北油田使用尚属首次作为输油管线。他充分发挥个人专业特长，和业主、设计紧密结合，重新制定LNS材质焊接工艺评定，焊接试件通过了HIC和SCC抗硫抗腐蚀试验，有效解决了抗硫化氢管线焊接和后续消氢热处理的问题，焊接一次合格率达到了99.2%。
9.普光气田地面工程应急抢修中心蔡威
年生，现任普光气田地面工程应急抢修中心副经理。
该同志先后参与了普光气田数十项工程施工，有多项技术质量成果荣获奖励。仅年，就有5项技术成果荣获公司二、三等奖。自年参加“85后”干部竞聘成为副经理以来，始终保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作态度，接受各项任务不讲条件，千方百计解决生产难题。在深入开展“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动中，针对普光气田重点工程1#-4#连通线、大湾复线等不同特点，采取有效措施，优化施工方案，办公前移、靠前指挥、工地吃住，成立党员突击队，克服天气恶劣、作业条件缺乏，发挥领导干部示范带头作用，使1#-4#连通线比计划提前50天、大湾复线比计划提前51天完成，为普光气田夺回产能气万方。该同志，在“奋勇争先.百日攻坚创效，向建党周年献礼”行动中，主动请缨，担任现场负责，高起点推行现场标准化建设，投入数十万配置视频监控、门禁系统和技防网络，打造智能工地、平安工地、绿色工地，受到了普光分公司各级领导的好评。
10.华南工程项目管理部普灿江
年生，现任华南工程项目管理部副队长。
年5月，带着一份对油田事业的热爱，“油二代”普灿江正式“回归”中原油建大家庭。从此，他几乎年年奋战在施工一线，一路跋涉，一路前行，先后参建北京CNG加气站、北京环城成品油管道、西气东输平泰管道、信阳油库、洋浦-马村品油管道、等重点工程，从一名普通工人，一步步成长为优秀项目管理者。“不管什么岗位，干就要干好！”这是普灿江常说的一句话。
年5月，按照公司安排，普灿江前往位于海南洋浦-马村品油管道项目担任工程生产经理。洋浦-马村品油管道项目涉及管线、光缆、阀室、水保、顶管、定向钻等多个专业，在施工过程中需要多方面进行各施工机组的协调，确保了工程的顺利推进。33年的默默耕耘，33年的无私奉献，从一名普通工人成长为出色的项目管理者，有付出、有汗水、有收获、有喜悦，普灿江以实际行动诠释着一名公司员工应有的担当。在公司发展的新征途上，他将继续用自己不懈的努力、顽强的作风、缜密的思考，一步一个脚印，为干好每一项工程做出更大的贡献。
11.山东管网南干线施工三区段项目部胡志强
年生，现任山东管网南干线施工三区段项目部副经理。
参加工作29年来一直拼搏在中原油建外部项目上，曾参与施工了天津石化炼油改扩建、西气东输淮武支线、鄂安沧输气管道等10多个大型项目，先后荣获中原油建劳动模范、优秀共产党员、优秀管理工作者等荣誉称号。
在目前正施工的山东管网南干线项目上，面对这个新市场、新工艺、新设备、新队伍的市场，该同志与项目领导班子确定了“立足新起点，着眼新目标，迎接新挑战，勇当全自动焊施工领跑者”的项目运行定位，他审时度势，组织开展了创指标赛，全自动焊焊接二机组当日焊接完成焊口53道，焊口AUT检测全部一次合格，创出了目前山东管网南干线全自动焊单机组、单日最高焊接纪录。在4至6月份的甲方劳动竞赛评比中，三区段获得了施工进度第一名和综合考核第二名。7月份，他带领参建干部员工在高温多雨的天气卯足劲，无论是施工进度、质量，还是安全管控都遥遥领先于全线其他单位，在7月份的甲方劳动竞赛评比中，三区段在进度、安全、质量等方面综合考核第一名，站在了排头位置。
12.成都工程项目管理部王春光
年生，现担任成都工程项目管理部经营副经理。
年所负责的元坝集输二期重点项目结算，通过艰苦卓绝的努力、顽强拼搏的意志和严肃认真的态度，结算效果突出，较一期工程在工程量相当情况下多结算两千余万元，最终结算金额超过一亿元，迅速扭转单位常年被动局面，为单位的立足发展奠定坚实基础。
面对原单位遗留问题多、底子薄的局面，他紧跟单位党组织，充分把握方向，认识到短板在于管理能力存在薄弱，应当从提升业务能力素质入手，因此形成制度要求对于安全、技术和经营三部门开展每周定期培训学习提升计划，通过一年多的实践收效良好，培养出了注册安全工程师两名、一级建造师三名、一级造价工程师两名、二级建造师两名，人才培养方面排在公司前列。个人也先后取得了一级建造师和一级造价工程师。研究编写的造价分析成果获得了集团公司造价管理中心二等奖。凭借优秀的工作业绩，他多次获得公司先进个人、优秀管理者、优秀共产党员、优秀项目经理、石工建“先进个人”等荣誉称号。
13.江浙工程项目管理部吕长江
年生，现任管理部浙沪天然气联络线二期工程三标段执行经理兼生产管理办主任。
为了使项目增效，在管理部领导的支持指导下，该同志通过合理化建议，积极与业主设计沟通多次现场勘查，将利润点低且施工难度较大的顶管施工改为利润相对较高的定向钻施工，顶管由17处米减至7处米，共减少10处合计米。定向站由最初8条共计米增加至16条共计米。其中1处变更为直径管线穿越。经过努力，经线路优化后，毛利从标前的5.08%预计增至12%左右，保证了项目的利润最大化。同时在项目施工上加强项目安全质量管理，对重点工序、高风险施工做到有施工就有监管。项目主线焊接完成92%一次合格率达到99.20%。在三个标段排名第一，在年初作为质量管控标杆，业主监理组织各施工单位召开质量研讨会，项目进行质量管控措施经验分享。安全质量管理多次受到业主监理好评，浙能天然气开发有限公司在年初和年中两次发表扬信祝贺。
该同志先后获得公司劳动模范、优秀管理者、优秀共产党员、先进个人等荣誉称号。
14.华中工程项目管理部惠金
年生，中共党员，现任华中工程项目管理部永丰-乐安段项目执行经理。
作为一名基层管理人员，他以求真务实的态度，实事求是的精神，认真做好所负责的每一项工作。主要负责项目安全生产、质量、工程进度以及现场施工组织，圆满的完成了上级领导交给的任务，实现了安全生产零事故。
为确保技术措施有效应对现场实际情况，施工中，他利用班前班后会等时机进行技术交底，确保措施落地落实；在永丰-乐安施工项目中，因执行国家新的焊接工艺评定标准，现场施工机组一时不适应，焊接质量出现问题，主动为他们分析问题，找出原因，并召集了管工和电焊工开焊接质量讨论会，结合实际情况和以往经验分析问题，找出了问题的症结所在，从而保证了焊接质量的提高和稳定。
现场的安全生产工作在他的管理下，在上级多次的检查中，基础工作和现场安全管理使业主、监理对中原油建安全、优质的施工能力给予了高度赞誉。他时时处处都能以高标准要求自己，先后荣获公司劳动模范、优秀管理者、先进个人、安全生产先进个人等荣誉称号。
15.安徽省天然气六-霍-颖工程项目部
史登金
年生，现任职于安徽省天然气六安-霍邱-颍上干线（Ⅱ标段）工程项目部副经理。
该同志年担任国储处工程项目部经营经理，近三年来，克服管理人员不足的实际困难，既当将，又当兵，他根据项目实际情况，在国储项目的收尾阶段即同步开展结算工作，并制定了明确的工作目标和具体措施，有的放矢的做好结算、索赔和风险防控工作，全面推进总包交工结算和分包结算工作。以一己之力完成了分包结算14项，结算金额.16万元，核减.26万元，努力实现项目的最终效益目标。同时，他积极参与项目部市场开发及工程承揽工作，在年初的安徽省天然气六安-霍邱-颍上干线工程投标活动中，他组织带领投标团队，勇挑重担，在整个投标过程期间带头加班加点，不讲条件、不分昼夜，认真做好投标报价和成本测算，最终该项目在多家激烈的竞标中，以精准的报价、优质的标书质量成功中标，为公司进入安徽地方天然气管网市场和承揽后续工作量奠定了坚实的基础。
16.国储项目管理部王召
年生，现任国储项目管理部技术质量副主任。
自年度担任国储处项目部技术质量办副主任以来，他连续4年获得公司先进管理个人、岗位能手等荣誉。年度，面对新冠肺炎疫情突袭而至，根据项目部统一部署，第一时间编制《国储二五三项目复工方案》，对每一批复工人员进行疫情防护专项安全技术交底，为项目复工复产提供了保障，为了能够早日完工，他白天全身心投入到现场积极配合生产管理，晚上加班对技术资料进行整理；经过领导的积极协调、项目部全体员工的不懈努力，年度，施工现场已达到竣工条件，他身担其责又转身投入到竣工技术资料、工程结算签证资料编制工作中，为了能够更好的办理结算，争取利益，在施工过程中，组织技术人员完善隐蔽工程资料，收集赔偿资料，组织编制工程签证份，积极配合经营管理部门做好清单工作量与图纸工作量梳理工作，为项目部做好最后结算工作，争取最大利益做好基础。
17.中原油田储气库群工程项目部何长江
年生，现任中原油田储气库群工程项目部生产副经理。
面对各种施工环境，面对千头万绪的工作，面对与工农关系复杂的现场，该同志临阵不乱，勇敢挑起了这副重担。为了抢回外部原因之后的施工进度，他披星戴月，全身心融入到施工热潮中，每天不管多早布管，员工都能够看到他在生产一线的身影，当天任务没完成坚决不下火线。他的宿舍里贴的是施工进度图，办公桌上摆满各类材料、资源文件，率先垂范的作风深深影响了全体管理、施工人员，仅用2个月的时间完成了剩余12台万方储罐的安装工作量，更可喜的是现场未发生任何安全事件，充分体现了综合统筹施工管理能力，传承了中原油建铁军速度。
人们常说：一粒沙中看世界，一滴水中见人生。从普通的管理者到优秀的生产经理，他用火一样的热情以及对企业的真诚、对岗位责任的执着，一直默默奉献着，他不仅是在实现自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动项目施工综合管理水平不断提升。
18.中俄东线（安平-泰安）三标段项目部
裴九涛
年生，年参加工作，现任中俄东线（安平-泰安）三标段项目生产外协副经理。
该同志参加工作20年来一直坚守在项目生产一线，在工作和生活上坚持以身作则，对工作不讲条件、敢于担当，他出色的管理水平和以身士卒带头干的工作精神，得到公司领导的一致好评，先后荣获公司“先进个人”、“优秀共产党员”、“劳动模范”等荣誉称号。
在施工中他秉承多走、多看、多想的原则，善于总结、沟通，抓管理。为尽快熟悉施工现场周边环境，踏线期间他每天都能走上10公里路，由于过度疲劳，当时的他嘴上起燎泡，嗓子都已经说不出话来，只能打手势比划交流工作。他默默坚守，尽职尽责,脑子里有幅“活地图”，哪里急难险重他就出现在哪里，及时解决现场出现的问题，灵活指挥调度各工序的衔接。他拼搏实干，甘愿奉献,白天跑现场，晚上召开生产例会，每天工作都在14个小时以上。他恪守职责，践行初心,始终坚持“在岗一分钟，奉献60秒”的宗旨。
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