作者：易沧
“和同频的人对话，能开阔自己，与坚持的人同行，将获得更多力量。“
近日，胡润与奥迪A8L车主在饭局上的一段对话在网络上引发热议，也让很多企业家产生共鸣。
两人交流的话题围绕“坚持”展开。
03:39胡润从九零年代来到中国，30多年时间鉴证了商业世界的更迭与中国经济的腾飞，巨大的变化中始终有不变的坚持。
奥迪A8L车主王宁宁，律所高级合伙人，有过成功，也经历过失败，他最珍惜和期待的是当下的感受，与即将发生的美好，这也是支撑他坚持到现在的最大动力。
回到饭局对话外的现实，疫情三年犹如大浪淘沙，那些屹立不倒的企业究竟都有哪些共性？展望即将回归正常的乃至更远的未来，我们又该如何自处？
01
疫情下的坚持，中国企业家的精神内核
相信无论多久，与疫情共存的三年都将成为我们永久的记忆。
其中有众志成城的激昂，也有不知所措的迷茫；有直击心灵的感动，也有阴阳两别的悲伤……
高盛在研报《宏观展望》中对年中国宏观经济走势进行了大致回顾。
从4月开始，上海因疫情实施了为期两个月的严格封锁，期间工业和服务业活动基本停滞，由此波及到覆盖全国的各个产业链运行受阻，导致第二季度实际GDP环比年化增长率为-10.4%。
进入到第四季度，包括北京、广州、重庆、深圳、成都等在内的多个主要城市新冠病例再次上升，高盛预测“年实际GDP同比增长率为3.0%，将会低于年初定下的‘5.5%左右’的增长率目标”。
其他经济指标方面，年前10个月，中国股市下跌近30%，人民币兑美元贬值15%。
显然，疫情对经济增长，特别是企业的生存和发展提出了非常大的挑战，此时，企业掌舵人的战略眼光就非常关键了。
波司登集团董事局主席高德康一直坚持用发展的“确定性”，对冲外部环境的“不确定性”。
年非典时，高德康通过科技创新，推出生态抑菌绒，以引导市场的方式，平息了行业危机。
此次新冠疫情期间，高德康为46岁的波司登建立了一套数字化管理体系，将2万员工、7大生产基地、家门店全部搬上了钉钉，实现了14天定制生产、7-21天拉式补货的敏捷供应。
最终结果反映在财报上，就是营收和权益股东应占溢利的不断走高。
截至年9月30日，波司登集团收入同比上升14.1%至约人民币61.8亿元；权益股东应占溢利同比上升15.0%至约人民币7.3亿元。在此之前，波司登连续5年实现营收、净利的双位数增长。
与高德康类似，雅迪电动车董事长董经贵从“机会越多，问题越多”的行业铁律出发，坚持“发自内心地为消费者好”的经营理念。
年-年电动车市场启蒙期时，风口很大，竞争很乱，但雅迪并没有跟随大流，用低价低质产品去抢占市场，而是从机会中去探索自己的定位，以产品立品牌，反而走出了一条差异化的崛起之路。
三年疫情，雅迪依然用产品技术的变革来拓宽用户的出行边界，推出包含TTFAR石墨烯电池在内的雅迪TTFAR增程系统等独步全球市场的稀缺性研发成果来加深自己的护城河。
财报数据显示，雅迪集团控股上半年创收.51亿元，同比增长13.5%；归母净利润高达9亿元，同比增长52.6%，牢牢占据着电动车销冠的王座。
相比之下，蒙牛集团总裁卢敏放的坚持更多集中在企业的社会贡献上，疫情伊始，蒙牛集团陆续投入7个多亿款物支援战“疫”一线，在整个疫情期间，乳制品作为重要的民生商品，蒙牛做出“保价格、保质量、保供应”的承诺。
如此看来，蒙牛向外界传递的不仅仅是爱心决心，更是对企业长远发展的信心，蒙牛的”信心”不仅意味着对实力的自信，更意味着“上下一心”的团结。
高德康、董经贵、卢敏放是中国企业家的成功代表，他们的所作所为也是千千万万在疫情期间秉持坚持精神的企业家们的缩影，好在企业家们的坚持终于迎来了曙光。
11月10日，中央政治局常委召开会议，提出重点不是“计算政治成本”，而是更多强调优化新冠控制措施以减少对经济的负面影响。
11月11日，国务院联防联控机制综合组公布“20条措施”，各地逐步有序退出动态清零政策。
12月15日，中央经济工作会议召开，对年的经济工作部署了“五大任务”，扩大消费成为重中之重。
守得云开见月明。
社会经济生活在一系列政策的助推下，终将重新开放，回归正常。
高盛也认为，在重新开放的制度下，中国经济增长会有一个明显的加速过程，而中国企业家们则将迎来收获的周期。
02
与坚持同行，知易行难的人生哲学
疫情放大了中国企业家们“坚持”背后的努力，在真实的商业世界中，坚持是所有成功者的座右铭。
日本著名企业家稻盛和夫曾有句名言，“对付困难最有效的方法就是坚持不懈，也就是说，在困难前，低头就预示着失败，甚至是永远的失败。”
稻盛和夫出任京瓷社长时年仅34岁，此时的京瓷也才创建8年，通过与德国陶瓷制造业的领军企业卢臣泰公司和德固赛公司的竞争，刚拿下IBM公司1.5亿日元的订单——万个用于IC的氧化铝基板（集成电路用的电路板）。
凭借这张订单，京瓷的经营将踏上年销售5亿日元的新台阶，然而这也是稻盛和夫和京瓷磨难的开始。
由于IBM的要求极为严格，京瓷的多次试制都被否定了，此时稻盛和夫认为要真正去行动，去调整企业的战略目标，提高企业的核心竞争力，才能解决当前的困难。
于是，稻盛和夫亲临一线指挥，负责从原料的调和、成型到烧成的所有工序，并为项目配备了30台自动压力机、2台大型电子炉、测量精度用的万能投影机等必要的最新机器。
可是产品研发进展依然很不顺利，甚至有一线员工因为产品试制失败而沮丧哭泣。
稻盛和夫再次表达出对困难不低头的坚持，无数次的激励员工：
当我们遇到困难的时候，不要去抱怨、苦恼，或者选择放弃，而是要努力寻找解决办法。在大风大浪面前，我们不应怨天尤人，也不应将希望寄托于外力救援，而是以我为主、冷静面对，一起找出应对的策略。不管是为了证明京瓷有能力，可以做出让别人满意的产品，还是出于对IBM信任的一种报答，我们都不能被眼前的困难所打倒。
这个故事的结局以稻盛和夫与京瓷的成功而告终，而我们复盘得出的经验也只有一个，那就是坚持，只要再坚持一下，就能离成功更进一步。
另外一个有关坚持的案例来自马斯克，从SpaceX到特斯拉，从太阳城到胶囊火车，互联网、可再生能源、太空探索……所有的商业布局都围绕着他心中那个坚定、疯狂的梦想——实现人类的火星移民。
马斯克在创业过程中遇到的困难不再赘述，他的可贵之处在于始终坚持为自己的梦想买单，特别是每一次成功后，马斯克都没有选择满足，而是在内心使命的召唤下，纵身一跃，投入到更大的冒险中去。
事实上，水滴石穿，铁杵成针的道理大家都懂，但真正能做到的却很少见，无论怎样的理想、追求，亦或是事业，几乎所有人可以坚持两三天，大部分人可以坚持两三个月，但只有少数人可以坚持两三年……最终成功的人都是坚持更长时间到最后。
就如同登山一样，只能一步一步的积累，才能征服米的喜马拉雅，在这个过程中，我们只有两个选择：要么半途而废，中途下山；要么坚持不懈，勇往直前。
从人生哲学到商业竞争，品牌精神的坚持也同样重要。
初代奥迪A8L自年面世，迄今已经经历了五次迭代更新，其中贯穿式尾灯、三联屏、魔毯底盘等不光光是D级豪华车的代表设计，还引领着行业焕新的方向。
或许心中会有疑问，A8L为何能常立潮头？总结起来，坚持的人生哲学起到了关键作用，A8L无论如何迭代，“以人为本”的品牌精神始终未变，同样践行着“与坚持同行”。
03
焕新下的坚持，奥迪A8L的价值认知
回到社会经济重回开放的当下，从疫情封闭三年走过来的我们正处于一个新的历史时期，奥迪敏锐的洞察到用户群体以及用户需求新时期下的变化，因而A8L的焕新正好契合着这些变化。
在奥迪的调查中，很多A8L车主由A6L车主奋斗上来，他们有创业者也有企业家，用户群体也不光光是财富的拥有者，更多是社会财富的创造者，在个人事业目标的指引下，他们正在以自己的意志和努力改变原有的社会格局。
如此一来，这就要求A8L既能完成商务接待的任务，又能满足社交生活的需求。
一个典型的商务接待场景，主人遥控钥匙解锁车门的同时，红毯迎宾功能同时开启，车身自动抬高，此时正装革履的主宾双方上下车不仅仅只是方便，还更优雅。
商务接待的成功在于细节，把客户送进后排座椅后，如何关门是个学问，力度轻了，门没关上，也显得主人过于拘谨；力度重了，“咣”的一声重响可能会对客人留下不好印象，A8L贴心的安排了电吸门功能，车门缓缓合上时“砰”的一声轻响，展现的是主人的气质与格调。
还有一个加分项，夏天穿着西装经常会捂出一身汗，这时A8L全系标配的通风座椅能让全身快速凉爽起来，愉悦了心情的同时，也能大大加深宾客对主人的印象。
车主生活的另外一面，作为创业者或者企业家通常会承受巨大的压力，很多车主将密闭的驾驶室作为减压的私密空间，一些影视作品甚至上演过主角独处车内释放情绪的桥段。
为了让乘客有更好的乘坐体验，A8L不但配备了香氛系统，让车内时刻充满令人陶醉和愉悦的气味，还在后排座椅上专门配备了全身都可贴合的舒适温暖包，这项配置不只是讨好女性车主乘客，也能给乘客更有信心的安全感，在乘坐时更好的减压。
此外，还有像矩阵式阅读灯、座椅按摩、BO高级3D音响系统、Quattro全时四驱、动态四轮转向、遥控泊车等舒适、科技配置在细节上对车主用车需求进行更加完善的补充，总结而言，奥迪对于产品迭代，会有顺应时代趋势和潮流的创新，但在内里，却有着自己的精神坚持。
通过对A8L功能亮点的扫描，我们可以清晰的看到两条支线，一条是暴露在外的技术进化明线，所有这些功能的实现，特别是Quattro全时四驱、动态四轮转向、遥控泊车等科技配置，都是需要技术支撑的。
另外一条则是隐藏在内的“以人为本”的造车智慧，无论是技术的迭代进化，还是满足车主的用车需求，“以人为本”始终站在最中心，如果将此延伸，则是奥迪的品牌精神已经完全与坚持的人生哲学交融相汇。
正如胡润在饭局中与奥迪A8L车主王宁宁的对话一样。
坚持重塑自己，用变化拥抱所有未知；坚持重塑自己，用信心迎接全部挑战。